やれない理由を語る人・やれる方法を考える人

人間は大きく分けると、やれない理由を考えるタイプ（タイプＡ）と、やれる方法を考えるタイプ（タイプＢ）に分かれます。

えっ？これは人間のタイプではなく、ケースバイケースじゃないの？

いえ、私の経験上、間違いなくタイプですね。

だって、やれない理由を考えるタイプの人はいつもそうだもん（笑）。

まあ、何事もやりたくないんですよ。

新しいことをするのも面倒くさいし、難しいことをやるのもしんどいんでしょう。

そして、そういう人は見事なまでに説得力のある「やれない理由」を語ってくれます。

それを理路整然と語れる頭があるのなら、できる方法論を考える方に使えばいいのにね。

もったいない（笑）。

 

例えば、こんな感じ。

３０名の生徒数の教室があったとして。

会社の方針として、この春チラシは打たないことになりました。

でも、その教室長には社長から生徒数を何とか６０名にしてくれという指示がありました。

さて、どうしましょう？

 

タイプＡの人は、できない理由を語ります。

「社長、それは厳しいです！」

（いきなり、「厳しい」という単語から入るのが、このタイプの常套手段（笑）。）

「ん？どうして？」

「だって、まだ生徒数が３０名で地域にも浸透しきってないのに、チラシを打たずに倍の人数にするのは不可能です。」

（おっと、「厳しい」から、更に踏み込んで「不可能」という言葉に変化してきましたね！）

「いやいや、やってみなきゃ、分からないでしょ？チラシに頼らず、紹介を募ればいいんだから。」

「もちろん、紹介は募りますが、過去のデータを調べたところ、多い時でも既存生徒からの紹介率はせいぜい２０％、つまり６名くらいしか獲得できません。また近隣の小学校・中学校で校門前のビラ配りも考えましたが、あの小中学校は過去ビラ配りの許可が出ませんでした。だから、それすらもできないのです。よって、この春に６０名にするのは不可能なのです。」

（よくもまあ、こんなにペラペラ喋れるもんだ。）

でも、なかなか素晴らしいプレゼンですね（笑）。

これ、あくまでも、私の創作ですよ。

ただ、こんな感じで話す人はいませんか？

まずもって、こういうタイプの人は結果を作れませんね。

 

一方、タイプＢの人はというと、大きく頷いています。

「分かりました！やってみます！」

（あらあら、いきなり承諾しちゃったよ。）

「えっ？大丈夫なの？」

「大丈夫かどうか分かりませんが、６０名にする必要があるのから、やれる方法を考えるしかないでしょ。」

（あっ、はい、ごもっともです。）

「でも、今までは多い時でも紹介率はせいぜい２０％くらいみたいだし、過去、近隣の小学校・中学校での校門前のビラ配りは許可が出なかったみたいだけど…。」

「社長、何を言ってるんですか！それは全て過去の話でしょ？ビラ配りだって、今は許可が出るかもしれないから、聞いてみますよ。」

（確かに、その通りだ…。）

「でも、倍の人数にするのは、なかなか大変だとは思うけど…。」

「もちろん、過去と同じ動きをしていたら、似たような結果になるかもしれません。だから、過去とは違う、やれる方法を考えるんです。」

（何と頼もしい奴だ…。）

 

これが結果を出す人の考え方です。

そうです。

当たり前の話ですが…

結果を作るためには、できないかもしれない理由を考えるのではなく、とことん「やれる方法」を考えることです。

 

本日はこのへんで。