１００の理論より１の実績

まずはプロ野球の世界の話から。

元々力はあるはずなのに、２軍でくすぶっている選手がいて、トレードに出され、環境が変わった途端、力を発揮するケースってありますよね？

もしかして、転職なんかもそうかもしれません。

 

でも、私は確率的にはそんなに高くないと思っています。

簡単に言うと、塾の場合なら、前職で生徒数を３０名にしたくらいの人が、転職してから生徒数を１００名に伸ばすのはなかなか難しいということ。

いくら素晴らしい教育論を語っていても、１００名の生徒数にする方法論を知っていても、それは何の説得力も持たないわけです。

やっぱり、実績がなきゃ、なかなか信用してもらえません。

そう、100の方法論よりも、1の実績。

 

何故、こんな話をするのかというと、今、弊社では社員募集を積極的に行っていて、違和感満載の人からの応募があるからです。

あっ、もちろん、応募いただけていることは有り難いことではあります。ほんと、有り難うございます<(_ _)>。

 

でも、「う～ん…勿体ないなぁ」と思うことがしばしば。

具体的に言うと、塾経験者の人が応募してきて、100点満点の教室運営のノウハウ(?!)を職務経歴書などにめちゃくちゃ書いている人がいて、それはなかなか素晴らしい内容なのですが（←これ、本当に素晴らしい(*^^*)）、、、

ただ、自分が作り出した教室の数字（生徒数など）も書いてあって、それを見ると・・・

ちーん(ー_ー)!!

 

MAX生徒数３０名。

 

もちろん、塾の形態や料金設定によっては３０名でも十分オッケーな場合もありますが、普通の個別指導塾で３０名はあまりにも少なすぎます。

もう少し勉強しなきゃいけませんね。自分が作り出した数字（生徒数など）はアピールできる実績なのかどうかを。

もし、アピールできるものでないのなら、１から頑張ります(^^ゞ的なアピールの方が好感が持てるわけですね。

 

えっ？生徒数が伸び悩んだのは、環境のせい？会社のせい？

・・・だと思っているとしたら、その意識を持っている時点で甘ちゃんです(笑)。

そう、できる人は、どんな環境だろうと、どんな会社だろうと、結果を作るのです。

 

ということで、

100の方法論よりも、1の実績。

 

残念ながら、世の中、そんなに甘くはありません。

口では何とでも言えるわけで、

社長をやったことがない人の社長論も、

会社を潰してしまった人の経営論も、

生徒数を伸ばしたことがない人の塾運営論も、

成績を上げていない人の指導論も、

相手には届きません。

 

だから、今、必死に頑張り、とにかく結果に拘ってください。

 

オーラのないマッチメーカーこと、株式会社WiShipの岡田でした